В мире уже давно признано, что управление проектами - особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. В прошлом году приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006.

В данной статье автор решил рассказать, а многим, по-видимому, напомнить, об одном, достаточно простом, но полезном инструменте менеджмента – управлении проектами.

Этот инструмент хорошо известен нашим строителям и многим руководителям советских времен под названием "сетевое планирование". Что значит "простой инструмент"? Его легко освоить и внедрить в деятельность компании; при этом существуют недорогие, как, впрочем, и дорогие, программные средства, его поддерживающие. Что значит "полезный инструмент"? Практически без существенных затрат улучшает организацию труда. Всем ли он нужен? Не всем, но многим. А, по крайней мере, знать о нём, должны все руководители. Итак, начнём...

Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Правило 2. Руководитель проекта должен знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний).

Правило 3. Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Вы по прежнему должны найти нужных для выполнения работы людей и найти путь, следуя которому они смогут выполнить её.

Далее